组织架构

       为规范孵化器的内部管理，提高运营效率，更好的服务区内企业，潍坊市现代中介服务业孵化器有限公司组建了孵化器的内部机构，并对岗位职责进行了界定。
一、 机构设置  
       潍坊市现代中介服务业孵化器有限公司下设综合管理部、项目管理部、培训咨询部，负责孵化器的管理和日常运营工作。

二、部门职责
总经理职责：负责孵化器全面工作、外部协调及各上级主管部门公关。

1、拟订或修订孵化器管理制度和岗位职责；
2、领导团队组织收集、整理并分析园区各在孵企业发展动态资料、孵化过程中所遇到的困难，制定相应解决方案；
3、领导团队收集、整理并分析行业相关竞争力及竞争力构建要素等相关信息；
4、公司战略的审批，并组织和指导战略分解及落实；
5、负责组织开展新课题研究和新项目孵化工作；
6、负责组织开展上级主管部门所要求或指定的各项新业务及产业经济政策分析；
7、负责组织孵化器“联谊会”的产生，联谊会成员在孵化器内的入驻企业中由入驻企业选举产生，参与孵化器的运行与管理。
8、组织搭建园区孵化平台和服务平台，不断完善企业综合服务信息系统和项目管理系统，为园区企业提供协调服务；
9、协调政府落实各项扶持政策；协调学校等有关部门的资源向园区开发；
10、组织国家、省、市、区各类项目及发展基金的申报工作。
（一）综合管理部： 综合管理部下设财务核算、招商推介、项目洽谈、信息技术、物业管理、人力资源、入孵企业联谊会等职能，具体职能如下：
1、负责孵化器的成本核算与管理、编制财务报表、编制资本预算、财务分析和规划，参与孵化器的评估决策、投资决策、融资决策和资产管理决策；做好财务成本、债权、债务、固定资产的核算及财务分析；
2、负责招商引资活动的策划和组织实施；
3、负责捕捉、收集、整理、分析招商信息，加强与国内外知名企业联系，建立健全招商信息网络和客商资源。负责投资商的联系、邀请、洽谈及协调服务工作；
4、参与招商引资项目的衔接洽谈及合同、协议的签订；
5、为投资者提供投资政策、产业政策、优惠政策、投资信息介绍等高效优质服务；
6、做好已签约项目的统计工作；
7、对外宣传、接待、文秘、档案、信息调研、内部会议管理等；孵化基地的场地管理使用、公共设施管理使用、水、电、设备、环境卫生、企业策划等一系列物业后勤配套服务；
8、负责孵化基地网络建设和管理，对公共信息服务平台的运行维护及其他相关专业技术信息服务等；
9、负责公司内外部以及各部门之间的关系协调，对外接待、对外联系、重要会议、重大活动安排、组织和管理工作；
10、公文处理、文秘工作，负责文书、档案、保密等工作；
11、负责公司人事、印鉴管理、综合信息采集上报、日常往来和接待处理工作；
12、负责有关资产的管理、办公用品的管理、通信设备及办公自动化建设工作；
13、协助公司各专职部门开展相关业务，协调公司各部门关系； 14、入孵企业联谊会的组织和协调工作。
（二）项目管理部：
1、负责孵化器入孵企业的准入、退出政策的制定和执行，负责入孵企业初审工作和毕业认定。
2、为入孵企业提供生产经营场地、基本办公条件和后勤保障服务，指导协助办理开业相关手续，签订孵化协议和场地使用协议，对入孵企业实行全程孵化管理服务；
3、建立企业孵化档案，对企业实行全程孵化管理；做好企业数据统计和服务业中介机构的管理等；
4、为入孵企业实施创业项目开发、对接和融资服务、指导协助，办理入孵企业迁址、工商税务的变更手续，为初入孵企业提供免费网上报税报务。
5、与各类金融、投资机构联系，研究探索切合实际的投、融资担保体系建设；协助财务部对投资项目进行财务方面的评估和预算。
6、负责创业活动的策划和组织实施，为企业提供立项、项目引进、寻求合作、投资策划、融资筹资、项目对接等服务；
7、指导、协助落实各项创业就业扶持政策，加强宣传引导；
8、收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐创业投资合作项目，文件翻译；
9、具体实施公司关于企业之间交流、合作的战略方案；
10、具体实施“企业与企业”、“企业与科研单位”、“企业与政府科技部门”之间有关项目合作等工作。
（三）培训咨询部
1、负责入孵企业准入政策培训和指导。
2、为企业免费提供创业培训、政策咨询，做好咨询、协调、指导和培训服务；
3、根据已入驻企业的资源优势，定期组织孵化基地内企业举行法律、会计、审计、评估、金融、企业管理、战略设计等方面专项座谈和讲座，满足企业的专项需求，指导培训进驻企业进行现代化管理；
4、为入孵供投资政策、产业政策、优惠政策、投资信息介绍等高效、优质服务；
5、专家库的评选和建立。 潍坊市现代中介服务业孵化器有限公司.